Bonjour Bruno, pourriez-vous nous raconter comment vous avez été inspiré à créer Eliosor IA, et quelles ont été vos motivations initiales pour vous lancer dans le coaching en intelligence artificielle pour les décideurs ?
L’idée de créer Eliosor est née d’un constat très simple sur le terrain : de nombreux dirigeants veulent s’engager sur le sujet de l’IA, mais manquent de repères concrets. J’ai vu beaucoup de COMEX se retrouver face à une masse d’informations techniques difficilement traduisible en leviers opérationnels.
Avec Eliosor, j’ai voulu créer un espace hybride entre formation, conseil et coaching, pour permettre aux décideurs de structurer une approche IA à la fois responsable, pragmatique et créatrice de valeur.
Mon expérience entrepreneuriale précédente, m’a montré que nous sommes face à un véritable changement de paradigme. Il était urgent d’accompagner les entreprises dans cette transformation.
Comment l'intelligence artificielle a-t-elle transformé votre approche du coaching et de la formation pour les cadres supérieurs, et pouvez-vous nous décrire un exemple concret de son impact ?
L’IA a complètement changé notre manière d’aborder le coaching et la formation. Nous passons d’une logique théorique à des approches ultra concrètes et opérationnelles.
Par exemple, lors de nos journées d’acculturation IA, les COMEX identifient immédiatement des cas d’usage à fort impact : automatisation de tâches chronophages, génération de contenu, outils d’aide à la décision… Nous avons vu des directions commerciales réduire de 70 % le temps consacré au reporting commerciales ou des équipes marketing décupler leur capacité de production de contenu.
Le but est que dès la première journée, les dirigeants ressortent avec des leviers actionnables, sans attendre une grande transformation coûteuse.
En tant qu'expert en intégration de l'IA, quels défis uniques avez-vous rencontrés en aidant les entreprises à adopter cette technologie, et comment avez-vous contribué à les surmonter ?
Le principal défi est culturel avant d’être technologique. Beaucoup d’équipes dirigeantes perçoivent l’IA comme un sujet complexe, réservé aux experts. Notre rôle est de démystifier l’IA et d’ancrer sa valeur dans les enjeux métiers concrets.
Un autre défi est de poser les bases d’une gouvernance IA robuste : sans pilotage, les initiatives IA restent fragmentées. Nous accompagnons les entreprises à structurer leur direction IA et à intégrer une réflexion sur les dimensions éthiques et sur l’impact des évolutions réglementaires dans leur stratégie — en articulation avec les experts juridiques.
Enfin, nous insistons sur l’importance de tester les outils de manière agile et progressive, plutôt que de viser des déploiements massifs dès le départ.
Avec votre expérience à l'emlyon business school et votre suivi de cours au MIT, comment voyez-vous l'évolution de l'éducation en intelligence artificielle, et quel rôle devrait-elle jouer dans les grandes écoles de commerce ?
L’éducation en IA doit devenir un pilier incontournable dans les écoles de commerce. Aujourd’hui, l’IA n’est plus un sujet technique réservé aux ingénieurs : c’est un levier stratégique que les dirigeants et les entrepreneurs doivent impérativement maîtriser.
En parallèle de mes activités chez Eliosor, j’accompagne des entrepreneurs à l’emlyon business school. Je vois au quotidien à quel point les porteurs de projets sont confrontés à ces enjeux : intégrer l’IA dans leur modèle économique, optimiser leurs opérations, se différencier par l’innovation.
J’ai en effet, parmi de nombreuses autres choses, suivi des cours en ligne du MIT (accessibles à tous d'ailleurs, n'importe qui peut les suivre, c'est génial cette initiative du MIT !) pour me tenir à jour sur les dernières avancées technologiques en intelligence artificielle et en deep learning plus particulièrement. Cela m’a permis d’enrichir ma vision, mais c’est surtout le travail de terrain — avec les dirigeants et les équipes — qui me fait avancer et me montre l’impact concret de l’IA.
Les écoles de commerce doivent aujourd’hui diffuser cette culture IA de façon transversale : dans les programmes de stratégie, de marketing, d’entrepreneuriat… Ce n’est pas un sujet annexe, c’est un nouveau langage que tout futur décideur doit savoir parler.
Quels sont, selon vous, les aspects les plus prometteurs de l'IA pour l'avenir des entreprises, et comment les dirigeants peuvent-ils se préparer à ces changements ?
Les aspects les plus prometteurs résident dans l’automatisation intelligente, l’augmentation des capacités humaines et l’aide à la décision.
Les dirigeants doivent se préparer en trois étapes : d’abord, s’acculturer et comprendre les fondamentaux ; ensuite, identifier les cas d’usage à fort ROI ; enfin, structurer une gouvernance IA pour assurer une adoption éthique et durable.
Le facteur clé de succès est d’engager rapidement une démarche pragmatique, en commençant petit mais en pensant grand.
Combinant votre background entrepreneurial et votre passion pour l'innovation technologique, quelles sont les tendances émergentes en IA qui vous enthousiasment le plus aujourd'hui ?
Je suis particulièrement enthousiasmé par l’émergence des agents IA autonomes capables d’orchestrer des processus complexes, la montée de l’IA souveraine en Europe, et l’évolution des modèles de langage multimodaux.
Ces avancées ouvrent des perspectives fascinantes pour repenser l’expérience client, optimiser les processus internes et créer de nouveaux modèles de business.
Nous intégrons ces innovations en continu dans nos formations et nos accompagnements pour que nos clients puissent en tirer parti au plus vite.
Quel conseil donneriez-vous aux décideurs qui hésitent encore à adopter l'intelligence artificielle dans leur organisation, en particulier en ce qui concerne le retour sur investissement potentiel et les implications éthiques ?
Je leur dirais : ne pas agir aujourd’hui, c’est prendre le risque de décrocher demain. L’IA est désormais un levier de compétitivité immédiat. Il ne s’agit pas d’attendre un ROI à cinq ans : dès les premières semaines, des gains opérationnels concrets sont accessibles.
Par ailleurs, adopter l’IA de manière responsable, en intégrant des principes éthiques dès le départ, permet de renforcer la confiance des collaborateurs et des clients. C’est aussi un formidable vecteur d’attractivité pour les talents.
Le plus important est de commencer avec une démarche structurée, progressive et accompagnée — c’est précisément ce que nous proposons chez Eliosor.
Bruno Lussato est le fondateur et CEO d'Eliosor IA, une entreprise spécialisée dans l'accompagnement des dirigeants et des équipes dans l'intégration stratégique de l'intelligence artificielle. Il propose des formations, du coaching pour les dirigeants, des conférences et des ateliers pour aider les organisations à tirer parti de l'IA sans complexité technique. Avec plus de 10 ans d'expérience dans des projets technologiques complexes, il se concentre sur des solutions concrètes et impactantes. Bruno est également membre du jury pour X-HEC Entrepreneurs et mentor à emlyon business school.
Sa personnalité est analytique, pragmatique, communicative, ouverte au changement, engagée dans l'éducation, centrée sur l'humain, à l'écoute des besoins des autres, innovante, et passionnée par l'intelligence artificielle.
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