Camille, en tant que co-fondatrice d'Arboriia, comment intégrez-vous l'intelligence artificielle pour transformer les ressources humaines en un outil plus stratégique et collaboratif?
Chez Arboriia, nous n’utilisons pas l’IA pour remplacer les RH, mais au contraire pour les libérer de ce qui les empêche d’être stratégiques... Nous avons automatisé les premières étapes de sélection sur le recrutement et onboarding de nos membres, ainsi qu'une partie de la gestion financière et administrative, et j'en suis très contente ! Nous économisons 2 à 3 h de travail par semaine grâce à notre architecture et ça nous permet de libérer de l'énergie sur le travail en équipe et l'accompagnement de nos clients. Je vois l'intelligence artificielle comme un copilote stratégique qui nous aide à désiloter les RH, agencer l'information dispersée et prendre de meilleures décisions grâce à la donnée et in fine nous encadrons son usage avec éthique et responsabilité pour améliorer notre dynamique globale !
Dans votre rôle de Chief of staff & Sparring Partner, comment percevez-vous l'impact de l'IA sur le développement du leadership et les compétences managériales?
je crois qu'à mesure que l'IA se développe et prend de l'ampleur, notre management devient de plus en plus accès sur l'intelligence relationnelle et situationnelle. J'aime bien dire que l'IA redistribue le triangle de l'efficacité. Des compétences qui prenaient des années à acquérir deviennent assistées, guidées, parfois instantanées : rédiger, analyser, synthétiser, coder, benchmarker, produire. Avec l'IA, le savoir-faire perd de sa rareté. Ce n'est plus là que se crée l'avantage compétitif durable. Quand l’exécution est assistée, la vraie valeur se déplace vers la capacité à décider : poser les bonnes questions, formuler un cadre clair, arbitrer dans l'incertitude, transformer l'information en action. Finalement ; l'IA fournit des options, et l'humain choisit la direction. D'où l'importance de bien se former et en continu pour à la fois encadrer l'usage de l'IA et capitaliser sur la prépondérance des soft skills. C'est dans la relation que se loge le vrai avantage compétitif au coeur de notre ère, avec la capacité à incarner la vision, faire vivre le sens et bâtir la culture.
Pouvez-vous partager un exemple précis où l'intelligence artificielle a maximisé l'impact pour l'une des PME que vous accompagnez?
J'ai un exemple récent qui me vient en tête ! Nous avons accompagné avant l'été une startup dans la santé de 80 personnes, en forte croissance et en train de faire sa mue vers la scaleup. Ils étaient confrontée à une double tension : des recrutements urgents, un manque de compétences internes et des managers sous l’eau. Nous avons intégré l'IA dans la phase d'audit flash, comme un copilote RH. Elle nous as permis de centraliser et structurer en quelques jours des données jusque-là dispersées (Data RH, feedbacks managers, interview terrain, historiques des recrutements, entretiens annuels, irritants terrain, etc). Avec l'expertise que nous avons acquis sur le terrain, l'IA nous as aidé à mettre en valeur les signaux clairs sur les irritants majeurs - Rôles clés mal définis, attentes floues sur les postes durant les entretiens, surcharge managériale, managers peu engagés ou recrutant au feeling - là où il aurait fallu 30 jours d'audit classique, en 10 jours nous avions bouclé cette étape, et nous avons pu nous concentrer sur la redéfinition des priorités avec les dirigeants, conception de la roadmap RH, réalignement avec les managers et réouverture du dialogue de qualité avec les équipes. en 4 mois, nous avons réussi à recruter 8 talents stratégiques pour l'équipe, réduire les tensions managériales et améliorer l'engagement / efficacité des équipes (meilleure productivité, équipe plus mature).
En tant qu'ambassadrice du Mouvement Impact France, comment pensez-vous que l'IA peut contribuer à des initiatives à impact social et environnemental?
Je crois que l’IA peut être un formidable accélérateur d’impact, à condition d’être pensée comme un outil de sobriété et d'éclaireur en faveur de la justice sociale, au sens prévenir le gaspillage humain grâce à une meilleure allocation des ressources, temps, compétences et énergie. Avec Arboriia, nous aidons des startup qui réparent le monde, aussi bien dans le secteur green que celui de la finance, de la food, la transition énergétique ou la santé. Dans le traitement contre la progression des cancers, ou de certaines maladies rares, l'IA a un effet multiplicateur sur le traitement de la donnée et permet de multiplier par 1000 la capacité d'innovation. Ce qui représente une grande avancée pour l'humanité ! Devant le changement climatique et l'épuisement des ressources naturelles, notre société est contrainte de repenser et de modifier son mode de fonctionnement. Dans ce contexte, l'IA vient soutenir la mission des organisations à impact et aide à mieux comprendre les données complexes, pour rendre accessible certains concepts autrefois détenus par un groupe d'experts privilégiés, et donc ça permet de fluidifier la transmission et le passage entre la connaissance et l'action.
Comment l'IA influence-t-elle votre approche du recrutement et de l'accompagnement des C-Level et managers chez Arboriia?
Chez Arboriia, l’IA a changé notre manière de préparer les décisions sans pour autant les lui déléguer. Typiquement, grâce à nos workflows et différents outils, on a développé la capacité à cibler 100 fois plus de candidats en quelques clics, et segmenter les viviers selon les compétences, seniorités, et trajectoires. Sur la chasse, nos time-to-hire sont < à 60 jours pour 85% des opérations que nous menons, et les recruteurs arrivent en entretien avec une grille de lecture enrichie pour accélérer l'étape de qualification.
En tant qu'advisor chez Jarvi, quels défis uniques rencontrez-vous lors de la mise en œuvre d'initiatives IA dans le cadre des conseils d'administration des entreprises?
Pour moi le plus grand enjeu en lien avec l'aventure Jarvi est celui de l'intelligence collective et de la responsabilité. Les fondateurs ont souhaité développer leur produit avec une poignée d'experts présents au conseil d'administration, pour conserver une compréhension fine des besoins métiers et faire évoluer les fonctionnalités en fonction de nos retours et propositions. Mon rôle c'est de les aider à analyser les retours des candidats et managers, identifier les patterns de réussite ou d'échec de recrutements pour construire un produit à grande échelle. Faire le pari de l'intelligence collective c'est aussi prendre soin d'éliminer au max les biais et les angles morts !
Avec l'évolution rapide des technologies d'IA, quelles compétences en sciences humaines considérez-vous comme essentielles pour l'avenir du management?
A mesure que l'intelligence artificielle progresse, les compétences en sciences humaines s'apparentent à la pierre philosophale haha ! Le discernement, la motivation, l'accompagnement au changement, l'intelligence émotionnelle, relationnelle, situationnelle sont les compétences désormais centrales en management, que les managers devront cultiver pour préserver l'engagement et la performance collective.
Pour en savoir plus : https://www.arboriia.tech/
