Le Hackaudit organiséee par la Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes (CNCC) , représentant plus de 11200 cabinets de la profession, a permis d'apporter des éléméents de réponses à la question Comment les IA ou IA génératives peuvent-elles aider les commissaires aux comptes à réaliser leurs missions d’audit financier et d’audit extra-financier ?
L’intelligence artificielle (IA) est en train de redéfinir en profondeur les métiers du chiffre, et les commissaires aux comptes ne font pas exception. Lors d’une conférence récente, Arnaud Ducap, commissaire aux comptes et président de la commission "Transformation numérique et IA au service de la profession" de la CNCC, et Nathalie Malicet, présidente de la commission innovation dans les outils d'audit, ont présenté le rapport "Repenser la chaîne de confiance à l’ère de l’intelligence artificielle". Cette feuille de route vise à anticiper les mutations de la profession face aux défis technologiques, réglementaires et éthiques liés à l’IA.
Un bouleversement profond des pratiques professionnelles
L’introduction de l’IA dans les missions d’audit transforme en profondeur la manière dont les commissaires aux comptes travaillent. L’automatisation des tâches répétitives, comme la vérification de factures ou le contrôle de cohérence des états financiers, permet un gain de temps considérable. Cependant, cette révolution soulève aussi des questions sur la fiabilité des outils d’IA et leur impact sur l’organisation des cabinets.
Comme l’a souligné Arnaud Ducap, la profession va devoir repenser les parcours de carrière. Pendant des années, les collaborateurs ont suivi un schéma classique : exécuter des tâches simples avant de superviser d’autres collaborateurs. Avec l’IA, ce modèle évolue. Désormais, l’enjeu est de former des professionnels capables d’interagir avec ces outils et d’exercer un jugement critique sur leurs résultats.
L’impact économique et stratégique de l’IA sur la profession
L’adoption de l’IA ne se limite pas à une simple modernisation des outils. Elle a des conséquences économiques majeures sur la chaîne de valeur. Certaines entreprises, grâce à des avancées technologiques, voient leur valorisation boursière grimper en flèche, parfois de centaines de milliards de dollars. À l’inverse, celles qui ne prennent pas ce virage risquent de perdre leur compétitivité.
Les commissaires aux comptes doivent donc s’adapter rapidement pour répondre aux nouveaux besoins de leurs clients. L’IA permet d’analyser des volumes de données considérables, d’identifier des anomalies et de repérer des risques en temps réel. Mais cela implique aussi une responsabilité accrue pour garantir la qualité des informations auditées.
Les défis réglementaires et éthiques à relever
L’Europe a pris les devants en matière de réglementation sur l’intelligence artificielle avec l’AI Act, dont l’application commencera progressivement dès 2026. Ce cadre impose des obligations strictes, notamment en matière de transparence et de fiabilité des systèmes d’IA. Certaines applications non conformes seront interdites dès février 2025, ce qui obligera les entreprises et les cabinets d’audit à ajuster rapidement leurs pratiques.
L’un des défis majeurs pour la profession sera d’évaluer la fiabilité des états financiers générés par l’IA. Aujourd’hui, un audit vise à garantir une image fidèle et sincère des comptes d’une entreprise. Or, les modèles d’IA, aussi performants soient-ils, peuvent générer des hallucinations ou introduire des biais. Peut-on se satisfaire d’un niveau de fiabilité de 85 ou 90 % ? Cette question est cruciale pour l’avenir de la profession.
Autre enjeu clé : éviter un audit déconnecté du terrain. L’IA analyse des données, mais ne remplace pas le regard humain sur la réalité d’une entreprise. Le rôle du commissaire aux comptes ne doit pas se limiter à valider des chiffres : il reste un acteur clé du dialogue avec les dirigeants, les institutions et les régulateurs.
Une feuille de route en quatre axes pour accompagner la transformation
Face à ces bouleversements, la commission CNCC présidée par Arnaud Ducap a défini une feuille de route en quatre grands axes :
Création d’un centre d’expertise IA : un espace dédié à la veille technologique, aux recherches scientifiques et aux expérimentations d’outils IA adaptés aux missions d’audit.
Formation et acculturation des professionnels : mise en place de programmes de formation et de sensibilisation à l’usage de l’IA dans la profession.
Collaboration avec les régulateurs et législateurs : dialogue avec les instances nationales et internationales pour garantir une intégration maîtrisée de l’IA dans les pratiques d’audit.
Évolution des normes et du cadre déontologique : adaptation des règles professionnelles pour intégrer l’usage de l’IA tout en maintenant un niveau élevé d’éthique et de responsabilité.
Un rôle renforcé pour les commissaires aux comptes dans l’ère de l’IA
Si l’IA constitue une opportunité pour la profession, elle impose aussi une responsabilité accrue. L’expertise des commissaires aux comptes sera plus que jamais nécessaire pour garantir la fiabilité des informations financières, éviter les dérives technologiques et accompagner les entreprises dans leur transformation numérique.
Dans ce contexte, la profession doit non seulement s’approprier ces outils, mais aussi préserver son rôle fondamental de garant de la confiance économique. À l’ère de l’IA, cette mission prend une importance stratégique, tant pour les entreprises que pour l’ensemble de l’écosystème financier.
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