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Fiche Méthode : Lancer Votre Premier Projet IA avec Succès
Méthodologie de déploiement IA
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Fiche Méthode : Lancer Votre Premier Projet IA avec Succès

L’IA n’est plus réservée aux grandes entreprises ou aux experts techniques : elle est désormais à la portée de toutes les organisations prêtes à gagner en efficacité et à libérer du temps à forte valeur ajoutée. Pourtant, le premier pas peut sembler complexe : par où commencer ? Quels outils choisir ? Comment éviter les erreurs de départ ?
Cette fiche méthode vous guide pas à pas pour réussir votre premier projet IA, en posant les bonnes bases dès le départ. Trois étapes simples, concrètes et éprouvées pour passer de l’intention à l’action — et transformer votre quotidien de travail dès les premières semaines.

Hervé Gonay
par Hervé Gonay
L'IA et l'Automatisation : Le Guide Stratégique pour les PME de Services
Outils IA pour les PME
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L'IA et l'Automatisation : Le Guide Stratégique pour les PME de Services

Face à la montée de l’intelligence artificielle et de l’automatisation, les entreprises de services — notamment celles de moins de cinquante salariés — cherchent à structurer leur démarche sans se perdre dans la complexité technologique. Cet article présente une méthode concrète, issue du terrain, pour déployer efficacement l’IA : évaluer sa maturité digitale, choisir le bon type d’automatisation (classique, assistants IA, workflows ou agents intelligents) et avancer par cycles d’amélioration continue. L’objectif : ne pas viser la cartographie parfaite dès le départ, mais se concentrer sur des résultats business mesurables, avec les bons outils et une donnée bien centralisée.

Hervé Gonay
par Hervé Gonay
IA contre Emploi Junior : La France à la Croisée des Chemins
IA trends
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IA contre Emploi Junior : La France à la Croisée des Chemins

ChatGPT a dit :

Cet article, basé sur une étude mondiale de l'organisme de normalisation BSI, fournit un aperçu critique de la manière dont l'intelligence artificielle (IA) impacte l'emploi des profils juniors en France et à l'échelle internationale. L'analyse met en évidence une tendance inquiétante où un quart des dirigeants français ont déjà réduit ou supprimé des postes de début de carrière en raison des gains d'efficacité liés à l'IA. De plus, les données révèlent une inégalité dans la formation à l'IA au sein des entreprises françaises, avec seulement 28 % des sociétés disposant d'un programme d'apprentissage dédié. Bien que les avis sur les effets de l'IA soient mitigés, une majorité de dirigeants estime que les bénéfices de l'automatisation justifieront les perturbations des effectifs à venir, signalant une réduction potentielle et globale des équipes. Le secteur des services financiers est particulièrement touché, avec la moitié des entreprises interrogées ayant déjà diminué le nombre de postes juniors.

Hervé Gonay
par Hervé Gonay
Livre Blanc : IA & Grandes Entreprises : Enjeux, Initiatives et Perspectives à l’horizon 2025
Livre blanc IA
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Livre Blanc : IA & Grandes Entreprises : Enjeux, Initiatives et Perspectives à l’horizon 2025

Tout le monde parle d’IA. Mais dans les grandes entreprises, la réalité est souvent plus contrastée :
POC qui s’enchaînent, pilotes qui ne passent pas à l’échelle, contraintes réglementaires, tensions sur les talents, risques cyber, enjeux de souveraineté…

C’est exactement ce que traite le nouveau livre blanc :
« IA & Grandes Entreprises : Enjeux, Initiatives et Perspectives à l’horizon 2025 »,
inspiré des travaux de Wavestone, de la French Tech et de retours terrain de grands groupes.

L’objectif : sortir du discours marketing pour proposer une vision lucide, utile et actionnable de l’IA en contexte corporate.

Thomas Vanacore
par Thomas Vanacore
Livre Blanc : L’attractivité RH à l’ère de l’IA : séduire sans diviser
Livre blanc IA
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Livre Blanc : L’attractivité RH à l’ère de l’IA : séduire sans diviser

L’IA ne transforme pas seulement les outils : elle bouscule la valeur du travail, la relation humain–machine et le contrat social entre employeurs et collaborateurs.
Pour les RH, ce n’est plus un sujet “tech” parmi d’autres : c’est devenu un enjeu stratégique majeur. C’est tout l’objet de ce nouveau livre blanc : « L’attractivité RH à l’ère de l’IA : séduire sans diviser », synthese des travaux de la French Tech Grand Paris, de l’ANDRH Paris Étoile et de Wavestone.

Hervé Gonay
par Hervé Gonay
Livre Blanc : Utilisation de l’IA comme vrai moteur de croissance de la nouvelle ère économique
Livre blanc IA
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Livre Blanc : Utilisation de l’IA comme vrai moteur de croissance de la nouvelle ère économique

On parle souvent de l’IA comme d’une menace pour l’emploi. Et si c’était l’inverse ? Dans ce nouveau livre blanc, « Utilisation de l’IA comme Moteur de Croissance de la Nouvelle Ère Économique », IA4Business propose un changement complet de perspective :
👉 le sujet clé n’est plus l’IA comme outil, mais l’Utilisation de l’IA comme principe économique et levier de croissance.

Philippe Guiheneuc
par Philippe Guiheneuc
L'IA Générative Révolutionne les RH : Transformations Inattendues que Vous Devez Connaître
La parole au presta
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L'IA Générative Révolutionne les RH : Transformations Inattendues que Vous Devez Connaître

Cet article explore la manière dont l'intelligence artificielle générative (GenAI) accélère l'engagement des ressources humaines (RH) avec l'IA. La GenAI permet à la fonction RH de passer des tâches administratives à un rôle plus stratégique, en fournissant des capacités d'automatisation et d'analyse de données. La GenAI est présentée comme un outil capable d'améliorer considérablement la productivité et l'expérience des employés, en offrant des services personnalisés et en temps réel, tels que des "copilotes" RH. L'article souligne également l'importance d'une mise en œuvre éthique et responsable de la GenAI, tout en anticipant qu'une stratégie équilibrée entre l'humain et l'IA pourrait augmenter la productivité des RH jusqu'à 30 %.

Hervé Gonay
par Hervé Gonay
L'IA dans les RH : 5 vérités surprenantes que Gartner révèle sur l'avenir de votre travail
IA et Productivité
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L'IA dans les RH : 5 vérités surprenantes que Gartner révèle sur l'avenir de votre travail

Ces extraits de Gartner présentent une analyse détaillée de l'impact de l'intelligence artificielle (IA) sur le domaine des ressources humaines, soulignant que les directeurs des ressources humaines (CHRO) doivent fondamentalement remodeler leur modèle opérationnel. Le texte met en évidence l'augmentation rapide de l'adoption de l'IA générative (GenAI) dans les RH et insiste sur la nécessité de passer des projets pilotes à un impact pratique. Les sources fournissent des recommandations stratégiques, notamment l'élaboration de feuilles de route, la redéfinition des rôles RH (comme le "Strategic Talent Leader") et la gestion de la transformation de la main-d'œuvre. Une attention particulière est accordée à l'IA agentique, qui nécessite que les CHRO créent des modèles de main-d'œuvre mixtes où les humains et les agents IA co-exécutent les tâches. Enfin, le contenu de Gartner propose des outils et des services pour aider les CHRO à diagnostiquer l'état actuel et à exécuter les priorités liées à l'IA.

Hervé Gonay
par Hervé Gonay
Plus Humain, Moins de Process : L'IA ne Tue pas les RH, Elle les Réinvente en "Chef des Talents"
La parole au presta
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Plus Humain, Moins de Process : L'IA ne Tue pas les RH, Elle les Réinvente en "Chef des Talents"

Cet article examine la transformation du rôle des ressources humaines (RH) vers celui de « Chef des talents augmenté par IA », affirmant que les services RH traditionnels sont voués à disparaître. La source explique que les tâches manuelles et répétitives, telles que la gestion des congés et le tri des CV, seront automatisées par des agents d’intelligence artificielle (IA), libérant ainsi les professionnels pour des fonctions plus stratégiques. Ce nouveau rôle hybride impliquera l'utilisation d'une « IA émotionnelle » pour la cartographie des potentiels et l'analyse prédictive, tout en maintenant l'humain au centre de la stratégie, du coaching et de la gouvernance éthique. L'auteur cite des exemples concrets, notamment des initiatives d'IBM et Cegid, tout en avertissant des défis potentiels liés aux biais algorithmiques, à la transparence et au risque de déshumanisation. En conclusion, l'IA est présentée non pas comme une menace, mais comme un levier pour révéler le potentiel humain dans l'entreprise.

Hervé Gonay
par Hervé Gonay
IA et RH : 5 révélations surprenantes sur ce que la machine change pour l'humain
Automatisation des tâches par IA
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IA et RH : 5 révélations surprenantes sur ce que la machine change pour l'humain

Cet article rassemble les perspectives de plusieurs directeurs des ressources humaines (DRH) de grandes entreprises sur l'intégration de l'intelligence artificielle (IA) dans leurs fonctions. Ces professionnels partagent des exemples concrets de la manière dont l'IA est utilisée dans des domaines variés tels que le recrutement, la gestion des compétences, la planification du travail, et la réduction des tâches administratives. De Vincent Chanron chez Daher, qui compare l'IA à un marathon nécessitant une formation approfondie des employés, à Lydie Jallier chez Keolis, qui utilise l'IA pour fluidifier les plannings des conducteurs, l'accent est mis sur l'amélioration de l'efficacité et le recentrage des RH sur le soutien humain. Plusieurs contributeurs, comme Pauline Scieszyk de Roquette et Amélie Richardson de Mirakl, soulignent que si l'IA apporte un gain de temps et de rigueur, la prise de décision finale doit toujours rester humaine. En somme, ces témoignages illustrent comment l'IA est en train de transformer en profondeur la fonction RH, la rendant plus stratégique et axée sur l'anticipation.

Hervé Gonay
par Hervé Gonay
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