Interview
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Emma, vous avez une expérience en private equity et maintenant en IA entreprise, qu'est-ce qui vous a attirée dans le domaine de l'intelligence artificielle et qu'est-ce qui a été le moment déterminant de ce choix ?
J’ai adoré travailler dans le private equity. C’était une école extraordinaire pour comprendre ce qui fait tourner une entreprise : analyser des business modèles, observer de près des dirigeants, voir passer devant moi des secteurs totalement différents. Mais au fond, j’ai toujours eu l’âme d’une entrepreneure, je suis fille d’entrepreneur, et une vraie curiosité pour les nouvelles technologies.
Après cette expérience, j’ai créé ma première agence digitale. Et puis, en novembre 2022, il s’est passé quelque chose : la sortie de ChatGPT. J’ai commencé à l’intégrer dans toutes mes tâches quotidiennes et j’ai vu, presque du jour au lendemain, ma productivité exploser. Chaque mission, chaque projet, devenait plus rapide, plus fluide. Je testais tout : rédaction, idées créatives, veille, préparation de contenus… et je mesurais, à chaque fois, les gains concrets.
Très vite, j’ai commencé à partager mes découvertes sur les réseaux, puis en conférences. Je sentais que cette technologie allait provoquer une révolution dans le monde de l’entreprise. Mon expérience en private equity m’avait appris à parler le langage du B2B et à comprendre les enjeux concrets des dirigeants. Alors, j’ai décidé de réunir tout cela pour fonder AI Sisters : un projet où se rencontrent ma passion pour les nouvelles technologies, mon esprit entrepreneurial et ma conviction que l’IA allait être la révolution de ce siècle.
Comment l'expérience acquise dans vos postes précédents vous a-t-elle aidée dans votre rôle actuel chez AI Sisters, notamment en matière de stratégie et d'intégration de l'IA en entreprise ?
Lors de mon expérience en private equity, j’ai eu la chance d’observer de près le fonctionnement de nombreuses entreprises. J’analysais leurs chiffres, leurs marchés, leurs stratégies, et j’apprenais à reconnaître ce qui faisait la force, ou la fragilité, d’un modèle économique. C’était une immersion accélérée dans la diversité des business et des façons de les piloter.
Mon père est entrepreneur. Depuis toute petite, je le voyais prendre des décisions, gérer ses équipes, affronter les hauts et les bas. Plus tard, j’ai travaillé plusieurs fois à ses côtés, parfois pendant six mois d’affilée, parfois entre deux projets de ma première agence digitale. C’était comme une immersion en temps réel dans la vraie vie d’un dirigeant.
Et puis, il y a mon grand-père. Il a passé toute sa carrière dans un grand groupe, gravissant les échelons jusqu’à devenir directeur commercial, puis membre du conseil de surveillance. Avec lui, j’ai découvert une autre facette du monde des affaires : celle de la stratégie à grande échelle, des enjeux de gouvernance et de la gestion de marques puissantes.
Ces deux univers, l’agilité de l’entrepreneur et la structure des grands groupes, m’ont façonnée. Aujourd’hui, ils sont au cœur de ma manière d’accompagner les entreprises dans leur stratégie et l’intégration de l’IA : avec une vision globale, mais toujours les pieds sur le terrain.
Vous avez accompagné plus de 14 000 professionnels dans des initiatives de formation sur l'IA générative. Quelles sont les compétences clés que vous pensez essentielles pour que ces professionnels réussissent dans l'intégration de l'IA ?
Il y a d’abord les incontournables, utiles à tous : écrire un e-mail en quelques secondes, résumer une réunion en trois phrases claires, retrouver une info précise dans un document de 50 pages, créer un PowerPoint prêt à l’emploi, ou encore gagner des heures sur Excel. Même la prise de notes automatique en réunion change complètement le rythme de travail.
Ensuite, chaque métier a ses pépites.
En marketing : produire un texte ou un visuel en quelques minutes.
En RH : rédiger une annonce, trier des CV, préparer un guide d’entretien.
En commercial : créer un argumentaire sur mesure ou une réponse client ultra-pertinente en un temps record.
Et ce qui est fascinant, c’est qu’on trouve toujours des gains de productivité, même là où on ne s’y attend pas. L’IA devient vite un réflexe… et quand toute une équipe est formée, l’effet sur la performance est immédiat.
Pour vous, quels sont les plus grands défis auxquels les entreprises font face lorsqu'il s'agit d'intégrer l'IA dans leurs opérations, et comment AI Sisters aide-t-elle à surmonter ces obstacles ?
Le premier défi, c’est le manque de conseils et d’accompagnement. Beaucoup d’entreprises se lancent dans l’IA sans vraie stratégie, juste parce que ‘tout le monde le fait’. Par exemple, elles installent Copilot parce que c’est à la mode, mais découvrent que les équipes ne s’en servent pas… et qu’elles continuent à utiliser ChatGPT en cachette. Résultat : une IA sauvage qui se déploie sans cadre, avec tous les risques que ça implique.
Le deuxième défi, c’est la sécurité et la confidentialité. Là-dessus, on voit vraiment des entreprises perdues. Elles ne savent pas quel outil choisir, ni comment le paramétrer. La DSI bloque souvent par principe de précaution, ce qui fait perdre un temps précieux… pendant que leurs concurrents, eux, avancent.
Le troisième défi, c’est la peur des collaborateurs. Beaucoup craignent d’être remplacés, alors que l’IA est un outil pour les rendre plus performants, pas pour les écarter. On parle de collaborateurs augmentés, capables de gagner des heures chaque semaine et de se concentrer sur leurs vraies forces.
Et enfin, le quatrième défi, c’est le manque de formation. Sans accompagnement, même le meilleur outil reste inutilisé.
Chez AI Sisters, on travaille sur ces quatre points à la fois : on conseille pour choisir les bons outils, on sécurise les données, on rassure les équipes et on les forme sur des cas d’usage concrets. L’objectif, c’est que l’IA soit utilisée partout où elle apporte un vrai gain, et que l’entreprise en tire un avantage immédiat.
En prenant en compte vos propres expériences, comment percevez-vous l'impact de l'intelligence artificielle sur le marché du travail, et quelles mesures préconiseriez-vous pour mitiger d'éventuels impacts négatifs ?
L’IA ne doit pas être vue comme une menace pour l’emploi, mais comme un levier pour transformer les métiers. L’enjeu n’est pas de remplacer, mais de réallouer les ressources. Concrètement, cela veut dire que certaines tâches administratives, répétitives ou rédactionnelles seront automatisées, et que le temps gagné pourra être investi dans ce qui fait vraiment la différence : l’engagement, le contact client, la créativité, l’innovation.
On parle de collaborateurs augmentés, capables de produire plus, mieux, et plus vite — sans augmenter les effectifs ni sacrifier l’humain. Avec une bonne stratégie, on peut générer plus de chiffre d’affaires et de productivité tout en enrichissant les missions des équipes.
La clé pour éviter les impacts négatifs, c’est d’anticiper ces évolutions : former, accompagner et donner aux collaborateurs les outils pour tirer parti de l’IA, plutôt que de la subir.
Quelles sont, selon vous, les tendances les plus prometteuses dans le domaine de l'IA qui pourraient transformer l'approche des entreprises à l'innovation et à l'efficacité opérationnelle dans les prochaines années ?
Les tendances les plus prometteuses ? Il y en a partout, et c’est ce qui est fascinant.
D’abord, le code. Les métiers du développement, du développement web, de la data… voient déjà l’IA générer, corriger et optimiser du code en quelques secondes. On n’est plus dans la simple assistance, mais dans une véritable co-création entre humain et machine.
Ensuite, les métiers d’entreprise : marketing, RH, communication, finance… L’IA permet de créer des campagnes en quelques minutes, d’analyser des masses de données, de préparer des supports, de répondre plus vite aux clients ou candidats, tout en libérant du temps pour les tâches à forte valeur ajoutée.
Il y a aussi les métiers créatifs. La vidéo, le montage, le doublage, le cinéma, la musique… On voit arriver des outils capables de transformer un scénario en séquence vidéo, de générer un storyboard, ou de traduire et doubler un contenu instantanément.
Et puis, tous les métiers où la rédaction est clé, avocats, consultants, métiers juridiques, presse, gagnent en précision et en rapidité, ce qui change complètement leur rythme de travail.
Avec l’évolution rapide des modèles comme GPT-5, on n’est pas simplement dans une course à la performance : on est dans un moment où chaque métier peut repenser sa manière de travailler. Et chez AI Sisters, notre rôle, c’est d’aider les entreprises à identifier ces leviers concrets, pour qu’elles ne passent pas à côté de la révolution qui est déjà en train de se jouer.
Avec l'essor des technologies d'IA, comment AI Sisters envisage-t-elle de rester en tête dans ce domaine, et quels sont vos projets pour l'avenir de votre entreprise ?
Notre priorité, c’est de continuer à accompagner nos clients historiques tout en élargissant notre portefeuille, notamment à l’international. Nous développons fortement notre activité de conseil, car nous ne voulons pas être uniquement positionnés sur la formation : notre objectif est d’accompagner nos clients sur le long terme, de la stratégie à la mise en œuvre opérationnelle.
Nous voulons aussi développer notre expertise technologique au sein de notre Lab AI Sisters, en augmentant le nombre d’experts qui y travaillent et en créant toujours plus d’outils sur mesure pour nos clients. L’idée est de leur apporter non seulement de la formation et du conseil, mais aussi des solutions concrètes qui renforcent leurs propres expertises.
Nous allons former encore plus d’experts à notre méthode, explorer de nouveaux secteurs d’activité, et poursuivre notre expansion internationale. L’objectif reste le même : rester en tête en livrant toujours des résultats mesurables avec une marque forte.
Et tout en grandissant notre équipe, nous tenons à rester à taille humaine pour continuer à accompagner nos clients d’aussi près.
Emma Pariente est Co-Fondatrice et CEO d'AI Sisters, une entreprise dédiée à l'intégration de l'IA en entreprise. Depuis décembre 2023, elle a accompagné plus de 15 000 professionnels dans l'adaptation de leur travail à l'ère de l'IA. AI Sisters propose des formations, du conseil et des développements d'outils d'IA sur mesure grâce à une méthode révolutionnaire (pour en savoir plus, cliquez ici). Emma a précédemment travaillé dans le private equity et les fusions-acquisitions. Elle est diplômée de l'ESCP.
