Interview
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Adrien, avec votre vaste expérience dans l'écosystème des startups, comment voyez-vous l'évolution de l'intelligence artificielle dans la gouvernance des entreprises ? Quelles pratiques éthiques devraient accompagner cette transformation ?
L’IA va transformer la gouvernance en rendant la prise de décision plus rapide, mieux informée et davantage basée sur les données. Mais la technologie ne peut pas remplacer le jugement humain. Les conseils devront garder la responsabilité finale, en veillant à la transparence des algorithmes, à la protection des données et à l’absence de biais. L’éthique doit être au cœur : explicabilité, responsabilité et équité.
Dans le cadre de votre travail avec Board Project, comment l'IA peut-elle être intégrée pour optimiser les décisions stratégiques et améliorer la performance des conseils d'administration ?
Avec Board Project, nous voyons l’IA comme un outil d’aide à la décision, pas comme un substitut. Elle peut analyser d’immenses volumes de données, détecter des signaux faibles ou modéliser des scénarios complexes, ce qui permet aux conseils d’administration de se concentrer sur l’essentiel : le jugement stratégique, la vision et l’alignement humain.
Vous êtes impliqué dans des projets favorisant l'innovation et l'impact durable. Comment percevez-vous le rôle de l'IA dans la réduction de l'empreinte écologique des startups et entreprises modernes ?
L’IA peut être un formidable levier de durabilité : elle permet d’optimiser les consommations d’énergie, d’anticiper les besoins en ressources et de réduire les gaspillages. Mais son impact positif dépendra de la manière dont on conçoit et utilise ces technologies : sobriété des modèles, transparence et alignement avec de vrais objectifs climatiques.
Étant donné votre engagement pour l'entrepreneuriat éthique et la diversité, quels sont les défis et les opportunités que l'IA présente dans la promotion d'une culture d'inclusion au sein des entreprises ?
L’IA peut être un accélérateur d’inclusion en aidant à objectiver les processus de recrutement, de rémunération ou d’évolution de carrière. Mais le risque de reproduire ou amplifier des biais reste fort : la vraie opportunité, c’est de combiner la puissance de l’IA avec une gouvernance vigilante et une culture d’entreprise réellement inclusive. La encore, l'éthique fait valeur de boussole.
En tant que conseiller pour des fonds d'investissement, quels critères spécifiques recommandez-vous d'évaluer lorsqu'il s'agit d'investir dans des startups axées sur l'intelligence artificielle ?
Au-delà de la technologie, trois critères me semblent clés : la qualité et la diversité des données utilisées, la capacité de l’équipe à intégrer l’IA dans un vrai modèle économique, et l’approche éthique de la startup en matière de transparence et de gestion des biais. C’est cet équilibre entre performance, viabilité et responsabilité qui crée de la valeur durable.
Avec votre implication dans Eldorado.co, comment l'IA peut-elle transformer la manière dont les startups et investisseurs se connectent et collaborent, et quelles sont les innovations que vous anticipez dans ce domaine ?
Même si j'ai revendu Eldorado en 2023, je continue de suivre attentivement les tendances du secteur de l'investissement en Capital Risque. L’IA peut fluidifier la rencontre entre startups et investisseurs en rendant le matching beaucoup plus précis : analyse automatique des besoins de financement, des profils d’équipes et des thèses d’investissement. Demain, j’anticipe des plateformes capables de prédire les trajectoires de croissance et de réduire le temps de due diligence, tout en gardant l’humain au cœur de la relation entrepreneur-investisseur.
En tant que co-fondateur de Men At Work, comment percevez-vous l'impact de l'IA dans la lutte contre le sexisme en entreprise, et quelles solutions innovantes pourraient encourager l'égalité des genres ?
L’IA peut aider à détecter des signaux invisibles de sexisme au travail : déséquilibres dans les prises de parole, écarts de rémunération ou biais dans les recrutements. Mais la vraie innovation viendra de solutions qui combinent ces analyses avec des actions concrètes de formation et de responsabilisation des équipes. L’IA doit être un outil au service de l’égalité, jamais un alibi.
