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Interview
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L'intelligence artificielle est-elle une menace ou une opportunité pour l'emploi ? Ce débat, omniprésent, génère une anxiété particulière pour la "génération Z" qui fait ses premiers pas sur le marché du travail. Une nouvelle étude mondiale menée par BSI, l'organisme national de normalisation du Royaume-Uni, auprès de plus de 850 dirigeants, apporte un éclairage surprenant sur la situation en France, révélant des tendances contre-intuitives et des paradoxes profonds.
Suppression d'emplois juniors : la France freinée par le scepticisme ?
Le premier constat est surprenant : si des postes de début de carrière sont bien supprimés en France à cause de l'IA, notre pays affiche un retard notable par rapport aux autres nations étudiées. Selon l'étude, 26 % des dirigeants français ont réduit ou supprimé des postes juniors l'an dernier.
Ce chiffre, bien que significatif, est nettement inférieur aux taux observés en Chine (61 %), en Australie (57 %), en Inde (50 %), ou même aux États-Unis (40 %). La France se situe également loin derrière ses voisins européens, l'Allemagne et le Royaume-Uni, qui sont au coude à coude à 38 %. Seul le Japon affiche un taux plus faible (16 %).
Ce décalage ne semble pas être qu'une simple question de rythme de déploiement technologique. Les données suggèrent une explication plus profonde, ancrée dans un certain scepticisme culturel : seuls 13 % des dirigeants français estiment que la majorité des tâches d'un débutant pourrait être automatisée, contre 25 % au Royaume-Uni et jusqu'à 54 % en Inde. Ce manque de confiance pourrait expliquer en partie pourquoi la vague d'automatisation des postes d'entrée est, pour l'instant, moins prononcée dans l'Hexagone.
Le paradoxe des dirigeants : ils automatisent tout en s'inquiétant des compétences
Mais ce rythme plus lent en France ne signifie pas une absence d'inquiétude. Au contraire, il masque une profonde contradiction au sein même du management. Les données révèlent une préoccupation majeure des dirigeants français : l'IA pourrait involontairement éroder les compétences fondamentales de la prochaine génération de talents. Près de la moitié d'entre eux (47 %) estiment que l'IA réduira les capacités de réflexion critique des juniors, et 28 % craignent qu'elle ne freine leurs aptitudes décisionnelles.
Cette prise de conscience crée un paradoxe frappant. Alors que les dirigeants identifient clairement le risque de former une génération de professionnels à la pensée critique affaiblie, ils n'investissent pas dans la solution la plus évidente : la formation. Seules 28 % des entreprises en France ont mis en place un programme de formation spécifique à l'IA, révélant un fossé béant entre le diagnostic et l'action.
La "nostalgie" des managers révèle une profonde inquiétude
Les sentiments personnels des dirigeants trahissent leur propre anxiété face à cette transformation. Cette nostalgie n'est pas un simple sentimentalisme ; c'est une reconnaissance tacite que les parcours d'entrée dont ils ont eux-mêmes bénéficié sont en train d'être démantelés. Près de la moitié des répondants français (49 %) se sentent "chanceux" d'avoir commencé leur carrière avant la généralisation de l'IA, et 21 % pensent que leur propre premier emploi n'existerait plus aujourd'hui.
Malgré cette anxiété personnelle, une croyance pragmatique, presque fataliste, dans la nécessité de l'efficacité portée par l'IA prévaut, créant un conflit direct entre leur expérience passée et leur stratégie présente.
Une majorité (57 %) estime néanmoins que les bénéfices liés à la mise en œuvre de l’IA dans les organisations justifieront les perturbations au sein des effectifs.
Au-delà des suppressions : l'automatisation en passe de devenir la norme de recrutement
La situation actuelle n'est probablement qu'un prélude à un changement bien plus radical des pratiques de recrutement. Aujourd'hui, seuls 17 % des organisations explorent systématiquement des solutions d'automatisation avant d'envisager une embauche humaine. Cependant, la projection est sans appel : 40 % des dirigeants pensent que cette pratique sera la norme d'ici cinq ans.
Cette tendance ne se limitera pas aux postes de débutants. Déjà, 43 % des dirigeants français interrogés considèrent que l’IA offre une possibilité de réduire les effectifs dans leur globalité.
La finance, un secteur précurseur qui montre la voie
Pour anticiper les tendances futures, il suffit d'observer les secteurs les plus avancés. L'étude identifie les services financiers comme le domaine le plus actif dans l'adoption de l'IA pour réduire les effectifs, agissant comme un indicateur avancé pour les autres industries. Les données pour ce secteur, tous pays confondus, sont éloquentes :
La moitié des entreprises de la finance ont réduit le nombre de postes de débutants au cours des 12 derniers mois.
Une proportion presque équivalente (53 %) prévoit de continuer sur cette lancée.
Investir dans l'humain à l'ère de la machine
L'étude de BSI met en lumière une tension fondamentale : la quête d'efficacité via l'IA se heurte à la nécessité de développer les compétences humaines de demain. Les dirigeants s'inquiètent de l'érosion des capacités critiques tout en négligeant la formation, et se remémorent avec nostalgie des parcours professionnels qu'ils sont en train de supprimer activement. Cette dynamique menace de saper les fondations mêmes sur lesquelles la prochaine génération bâtira sa carrière.
Alors que les entreprises investissent massivement dans l'intelligence artificielle, la question demeure : sommes-nous prêts à investir avec la même conviction dans l'intelligence humaine de la prochaine génération ?
